双11最初的名字是“光棍节大促”，它浑身上下散发出那个时代所有的互联网特质：屌丝自嘲，商品以低廉的价格和夸张的宣传吸引眼球；而现在，这个节日被命名为“全球狂欢节”，在全世界昭示中国消费者的巨大消费能力。

在过去的十年里，中国的经济总量增长了2.5倍，一跃超过日本，居于世界第二；智能手机的渗透率增长到68%，移动支付普及率高达77%，超过美国，居世界第一；7家物流公司陆续上市，快递总量从2009年的20亿件增长了20倍；中产阶级人口数量达到了2.25亿，每年的出境旅游人口数量增加了2.7倍；中国的消费者每年买走全世界70%的奢侈品，而他们的平均年龄只有39岁。

中国的电子商务伴随着上述变化蓬勃生长。过去十年里，电子商务在社会零售总额的占比增长了13倍，“双11”的销售额也从10年前的5000多万，翻了3000多倍，突破了1600亿元。

过去十年里，双11在数字上创造了一个又一个奇迹。回顾过去十年，我们不禁好奇这个超级购物节诞生于怎样的的历史背景，好奇双11经久不衰，生命力旺盛的秘密是什么；与此同时，我们也有这样的疑问：随着移动互联网红利见顶，电商革命的推动力日渐式微，新的产业变革有哪些探索方向？未来，除了不断上涨的销售额，双11还有什么可以期待？

2010年之前，汇美董事长方建华主做外贸生意，他租下了海珠创意产业园里一栋楼的整整一层。这个工业园区的位置非常好，它紧挨着渡口。从方建华的办公室向外看，就能看到渡口的船只。每一天，园区里都会有拉货的货车，满载后的货车将商品运往香港或者黄埔港，通过这两个地方，把商品买到全世界。属于方建华的那一层摆了满满的制衣设备，工人们每天在这里缝制出来的衣服销往美国、欧洲、中东和日韩。

2010年是他事业的转折点。这一年，方建华在园区里重新整租了一层，足足1200平方米，他准备好好装修一番，彻底砍掉外贸业务，全力做电子商务。

方建华的太太认为他简直疯了，她很不理解丈夫的做法，当时公司的外贸业务颇具规模，在她眼里，方建华的做法就是发神经和不务正业。

不过，方建华是幸运的，他赌对了时代的大趋势。

2010年，他第一年参与到了双11中，彼时的双11刚好是第二届，正值B2C电商飞速发展的风口期。

和所有第一年参加双11的商家一样，双11销售额远超预期，严重超卖，系统崩溃，全员上阵当客服、打包快递，紧急联系供货商补单。为了消化双11的订单，全公司的人忙了整整一个月。他当时非常害怕自己的网店被关掉，因为爆单导致太多的订单被延期发货，这是触犯了淘宝商城的规则的。

这一天，方建华的品牌“茵曼”实现了680万的销售额。和茵曼同一时间成长起来的品牌还有韩都衣舍、裂帛、初语等等，他们有个共同的名字，淘品牌。

谁也不知道互联网会有这么大的爆发力，包括双11的总规划师，现在阿里巴巴的CEO张勇。

张勇最开始只是想搞个促销，要求是全店五折还要包邮。绝大多数商家拒绝了他们的建议，最后只有李宁、联想、飞利浦等27个商户参加。

2009年11月11日，连张勇本人都不觉得有什么重要的事情会发生，他一大早就出差去了北京。谁知到了上午，大部分商户准备的货就卖的差不多了，很多商家临时找到线下补货，甚至出现了董事长批条子直接从经销商调货的现象。

这一天结束的时候，淘宝商城的销售额突破了5200万，这个数字超出了所有人的预料。

很多年后，张勇在湖畔大学分享这段历史的时候感慨道：“大部分今天看来成功的所谓战略决策，常常伴随着偶然的被动选择，只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了。”

不经意间，中国电商史上一个标志性的事件诞生了，随即各种名头的电商节也粉墨登场。双11迅速成为了推动中国电商历史进程的重大事件，成为了全社会相关行业的最大的练兵场。

《淘宝产品十年事》的作者，参与过早期双11的产品经理苏杰告诉搜狐科技，阿里内部称双11是全行业的压力测试，用巨大的流量做整个线上交易的压力测试，这个压力测试不仅在阿里内部，还包括外部。

银行网关被瞬间击溃，物流瘫痪，早期双十一带来的问题被当做有趣的新闻在网上迅速传播。与其说是双11给这些传统行业带来了巨大的麻烦，不如说是前者在警醒后者在互联网时代亟待升级。

在接下来的很多年，这些行业一直在提升着自己的应对能力，能否顺利度过双11成为了检验其能力的重要标准。